Để trở thành một nhà quản trị rủi ro chuyên nghiệp thì người làm quản trị cần nắm được các khái niệm rủi ro một cách tường tận. Bài viết sau sẽ đưa ra khái niệm về rủi ro chiến lược cho người nhà quản trị tham khảo.
1. Định nghĩa rủi ro chiến lược
Về bản chất, rủi ro chiến lược đề cập đến các sự kiện hoặc quyết định có khả năng ngăn cản một tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Nó cũng đề cập đến nguy cơ các lựa chọn chiến lược của một tổ chức là không chính xác hoặc không phản ứng hiệu quả với môi trường thay đổi.
Khái niệm rủi ro chiến lược
Do đó, tổ chức của bạn sẽ cần nhận thức được các tình huống có thể xảy ra có thể gây trở ngại giữa tổ chức của bạn và các mục tiêu của tổ chức. Bạn cũng cần sẵn sàng thích nghi và phản ứng nhanh với mọi thay đổi.
2. Sự khác biệt giữa rủi ro chiến lược và rủi ro vận hành
Cả rủi ro chiến lược và hoạt động đều có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng cho tổ chức nếu chúng trở thành hiện thực. Những khác biệt chính của hai loại rủi ro bao gồm:
Rủi ro chiến lược
- Liên quan đến các quyết định hoặc mục tiêu chiến lược do hội đồng quản trị đặt ra.
- Có tính dài hạn, ảnh hưởng đến tương lai của tổ chức.
- Có tầm nhìn rộng hơn về rủi ro.
Rủi ro vận hành
- Có phạm vi rộng, liên quan đến các hệ thống, quy trình và sản phẩm.
- Có tính ngắn hạn, ảnh hưởng đến các hoạt động hàng ngày.
- Có tầm nhìn hẹp hơn về rủi ro.
3. 9 loại rủi ro chiến lược mà doanh nghiệp có thể gặp phải:
Rủi ro về quy định
Các quy định mới có thể gây gián đoạn nghiêm trọng cho hoạt động kinh doanh của bạn nếu bạn không chuẩn bị sẵn sàng. Nó có thể tạo ra nhu cầu về công nghệ mới hoặc khiến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mất tập trung vào các hoạt động hiện tại.
Rủi ro danh tiếng
Với những thay đổi về quy định hoặc hiệu quả hoạt động kém của công ty, danh tiếng của tổ chức bạn có thể bị ảnh hưởng. Báo chí hoặc sự kiện nghèo nàn có thể ảnh hưởng đến lòng trung thành của thương hiệu và thị phần.
Các loại rủi ro chiến lược
Rủi ro chính trị
Biến động chính trị ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, giá cả và nhu cầu.
Rủi ro quản trị
Với khả năng quản trị và tuân thủ kém trong các quy trình hàng ngày của bạn, bạn sẽ dẫn đến rủi ro quản trị, điều này cuối cùng cũng ảnh hưởng đến rủi ro danh tiếng.
Rủi ro tài chính
Bất kỳ rủi ro nào cũng sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính của tổ chức. Ví dụ: dòng tiền không đủ có thể khiến tổ chức của bạn không thể sản xuất sản phẩm hoặc đưa sản phẩm ra thị trường và đạt được mục tiêu.
Rủi ro cạnh tranh
Rủi ro mà đối thủ cạnh tranh của bạn đổi mới nhanh hơn hoặc tốt hơn bạn, do đó vượt qua thị phần của tổ chức bạn.
Rủi ro thay đổi
Với chuyển đổi kỹ thuật số, quản lý thay đổi là điều cần thiết. Bằng cách đề cập đến việc quản lý thay đổi phù hợp ở trên, nhân viên của tổ chức bạn có thể không được liên kết để đạt được các mục tiêu của tổ chức với sự trợ giúp của công nghệ từ phía bạn.
Rủi ro kinh tế
Ảnh hưởng của các điều kiện kinh tế vĩ mô đến lợi nhuận hoặc đầu tư của công ty.
Rủi ro hoạt động
Rủi ro có quy trình kinh doanh lỗi thời.
Những rủi ro này thường được kết nối với nhau. Nếu bạn xem xét rủi ro pháp lý, nó có thể trùng với rủi ro quản trị. Hoặc, khi đối mặt với rủi ro hoạt động, nó thường ảnh hưởng đến lợi nhuận và có thể khiến bạn gặp rủi ro tài chính.
4. Ví dụ về rủi ro chiến lược
Ví dụ về các sự kiện hoặc tình huống có thể làm chệch mục tiêu chiến lược của tổ chức bao gồm:
- Các quyết định chiến lược không rõ ràng hoặc được thực hiện kém
- Những thay đổi trong ban lãnh đạo và quản lý cấp cao
- Việc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới
- Sáp nhập và mua lại chứng tỏ không thành công
- Những thay đổi của thị trường hoặc ngành, chẳng hạn như một sự thay đổi theo nhu cầu hoặc mong đợi của khách hàng
Ví dụ về rủi ro chiến lược
Danh sách các ví dụ trên vẫn chưa hề đầy đủ để nói về rủi ro chiến lược. Hầu như bất kỳ quyết định chiến lược nào mà hội đồng quản trị đưa ra đều có nguy cơ không đạt được kết quả và có một loạt các hoạt động – vận hành và mặt khác – có khả năng ngăn cản tổ chức của bạn đạt được mục tiêu của mình. Đó là lý do tại sao cần có một quy trình quản lý rủi ro chiến lược hiệu quả.
Tổng kết
Bài viết trên đã đưa ra khái niệm quản trị rủi ro chiến lược doanh nghiệp và một số hình thức rủi ro chiến lược. Hy vọng qua bài viết trên nhà quản trị có thể nắm được những biểu hiện và khái niệm của rủi ro chiến lược.
>>>Xem thêm: 9 vấn đề trong quản trị rủi ro doanh nghiệp
