Để trở thành một nhà quản trị rủi ro chuyên nghiệp thì người làm quản trị cần nắm được các khái niệm rủi ro một cách tường tận. Bài viết sau sẽ đưa ra khái niệm về rủi ro chiến lược cho người nhà quản trị tham khảo.
Về bản chất, rủi ro chiến lược đề cập đến các sự kiện hoặc quyết định có khả năng ngăn cản một tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Nó cũng đề cập đến nguy cơ các lựa chọn chiến lược của một tổ chức là không chính xác hoặc không phản ứng hiệu quả với môi trường thay đổi.
Do đó, tổ chức của bạn sẽ cần nhận thức được các tình huống có thể xảy ra có thể gây trở ngại giữa tổ chức của bạn và các mục tiêu của tổ chức. Bạn cũng cần sẵn sàng thích nghi và phản ứng nhanh với mọi thay đổi.
Cả rủi ro chiến lược và hoạt động đều có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng cho tổ chức nếu chúng trở thành hiện thực. Những khác biệt chính của hai loại rủi ro bao gồm:
Rủi ro chiến lược
Rủi ro vận hành
Các quy định mới có thể gây gián đoạn nghiêm trọng cho hoạt động kinh doanh của bạn nếu bạn không chuẩn bị sẵn sàng. Nó có thể tạo ra nhu cầu về công nghệ mới hoặc khiến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mất tập trung vào các hoạt động hiện tại.
Với những thay đổi về quy định hoặc hiệu quả hoạt động kém của công ty, danh tiếng của tổ chức bạn có thể bị ảnh hưởng. Báo chí hoặc sự kiện nghèo nàn có thể ảnh hưởng đến lòng trung thành của thương hiệu và thị phần.
Biến động chính trị ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, giá cả và nhu cầu.
Với khả năng quản trị và tuân thủ kém trong các quy trình hàng ngày của bạn, bạn sẽ dẫn đến rủi ro quản trị, điều này cuối cùng cũng ảnh hưởng đến rủi ro danh tiếng.
Bất kỳ rủi ro nào cũng sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính của tổ chức. Ví dụ: dòng tiền không đủ có thể khiến tổ chức của bạn không thể sản xuất sản phẩm hoặc đưa sản phẩm ra thị trường và đạt được mục tiêu.
Rủi ro mà đối thủ cạnh tranh của bạn đổi mới nhanh hơn hoặc tốt hơn bạn, do đó vượt qua thị phần của tổ chức bạn.
Với chuyển đổi kỹ thuật số, quản lý thay đổi là điều cần thiết. Bằng cách đề cập đến việc quản lý thay đổi phù hợp ở trên, nhân viên của tổ chức bạn có thể không được liên kết để đạt được các mục tiêu của tổ chức với sự trợ giúp của công nghệ từ phía bạn.
Ảnh hưởng của các điều kiện kinh tế vĩ mô đến lợi nhuận hoặc đầu tư của công ty.
Rủi ro có quy trình kinh doanh lỗi thời.
Những rủi ro này thường được kết nối với nhau. Nếu bạn xem xét rủi ro pháp lý, nó có thể trùng với rủi ro quản trị. Hoặc, khi đối mặt với rủi ro hoạt động, nó thường ảnh hưởng đến lợi nhuận và có thể khiến bạn gặp rủi ro tài chính.
Ví dụ về các sự kiện hoặc tình huống có thể làm chệch mục tiêu chiến lược của tổ chức bao gồm:
Danh sách các ví dụ trên vẫn chưa hề đầy đủ để nói về rủi ro chiến lược. Hầu như bất kỳ quyết định chiến lược nào mà hội đồng quản trị đưa ra đều có nguy cơ không đạt được kết quả và có một loạt các hoạt động – vận hành và mặt khác – có khả năng ngăn cản tổ chức của bạn đạt được mục tiêu của mình. Đó là lý do tại sao cần có một quy trình quản lý rủi ro chiến lược hiệu quả.
Bài viết trên đã đưa ra khái niệm quản trị rủi ro chiến lược doanh nghiệp và một số hình thức rủi ro chiến lược. Hy vọng qua bài viết trên nhà quản trị có thể nắm được những biểu hiện và khái niệm của rủi ro chiến lược.
>>>Xem thêm: 9 vấn đề trong quản trị rủi ro doanh nghiệp
Trong những năm gần đây, show diễn ngoài trời đã trở thành một hoạt động…
Truyền thông là một phần quan trọng trong đời sống xã hội, nó giúp cho…
Trong thời đại ngày nay, giáo dục trẻ em không chỉ là một trách nhiệm…
Trong hành trình tìm kiếm một môi trường giáo dục đa ngôn ngữ và chất…
Việc lựa chọn hướng nghiệp là một quyết định quan trọng trong cuộc đời của…
Ký ức Hội An là một chương trình nghệ thuật độc đáo, mang đến sân…
