Các doanh nghiệp TP.HCM cần thực hiện các chiến lược về sản phẩm như sau cho thị trường Mỹ:
Xây dựng chủng loại (Đa dạng hoá sản phẩm): Do thị trường tiêu dùng hàng dệt may ở Hoa kỳ khá đa dạng về chủng loại, thu nhập và độ tuổi. Vì thế chúng ta có thể có chiến lược phát triển sản phẩm theo từng phân khúc thị trường. Cùng một loại mặt hàng, các doanh nghiệp cần phải đa dạng hoá thiết kế ví dụ như: quần áo jeans phát triển nhiều sản phẩm có thiết kế khác nhau như jeans thường, jeans xước (fancy), jeans thun (Spandex stretch), jeans có hoa văn (jacquard), hoặc quần áo jeans cho trẻ em, tuổi mới lớn, người trưởng thành cũng cần có những thiết kế phù hợp cho từng lứa tuổi.
Tập trung vào các mặt hàng có chất lượng cao mang tính chiến lược: Do thị trường Hoa Kỳ chấp nhận hàng hoá dệt may với mức giá cao hơn các thị trường khác. Doanh nghiệp cũng cần tập trung vào sản phẩm chủ lực của mình trong chiến lược phát triển nhằm tiến đến xây dựng thương hiệu riêng cho mình trong phân khúc thị trường đó. Tuy nhiên, sản phẩm chiến lược chỉ mang tính tương đối trong một khoảng thời gian nhất định do sản phẩm may mặc trên thị trường mỹ thay đổi nhanh chóng với yếu tố thời trang. Chẳng hạn tại công ty Phong Phú, nếu như trong năm 2004-2005, những sản phẩm jeans thun được tiêu thụ mạnh trên thị trường Mỹ, sản phẩm sản xuất ra không kịp cho đơn hàng xuất khẩu, thế nhưng qua năm 2005-2006, sản phẩm jean thun lại chững lại không tiêu thụ mạnh
như mùa trước, nhưng thay vào đó lại là xu hướng jeans xước (fancy) với thị phần phát triển nhanh chóng hơn. Nhìn tổng quát, công ty tập trung phát triển sản phẩm chủ lực của mình là jeans, nhưng mỗi thời kỳ phải có sự điều chỉnh kịp thời, nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của thị trường.